Experience — Didier J. Fernandez

Présentation

Chef de programme/ projet informatique et consultant avec des résultats démontrés (respect des délais et des budgets) dans l’exécution de projets internationaux complexes dans le secteur de l’énergie, des biens industriels ou de consommation emballés. Autonome et novateur, j’apporte des solutions fiables, cohérentes et pragmatiques. J’ai également une bonne compréhension des problématiques de gestion des équipes à distance mais aussi interculturelles et interpersonnelles. En menant par l'exemple, je créé un environnement de travail ouvert et convivial, basé sur le respect mutuel et la responsabilisation des individus.

Expériences

Depuis Mar-20 ● Kongsberg (Oslo) ● Project Leader - Enterprise Management System
Juil-19 à Sep-19 ● Kongsberg (Oslo) ● Project Leader - Remise à niveau d’ARIS Publisher sur ARIS Connect
Oct-18 à Mar-20 ● Orsted (Copenhagen) ● Project Leader - Enterprise Management System
Juin-18 à Sep-18 ● Philips (Amsterdam) ● Data Migration Lead - Quality Management System
Fév-18 à Déc-19 ● Tullow Oil (London) ● ARIS Architect - Architecture d’Entreprise
Sep-17 à Déc-17 ● Rolls Royce (Derby) ● Project Leader - Déploiement Alfabet
Jan-17 à Aou-17 ● British Army (Andover) ● Business Architect - Transformation ‘Army 2020’

Détails de l'expérience

Consultant principal sur les outils ARIS et Alfabet. Mes responsabilités sont fonctions de l’engagement négocié avec le client, et couvrent un large spectre: du conseil technique à la gestion de projet ou livraison de projets « clé en main », selon les besoins exprimés ou les lacunes de compétences.
Je fournis des conseils sur l'utilisation et la configuration des outils, la configuration de l'architecture business et d'entreprise, la définition de la classification des processus métiers, la définition de ‘viewpoints’, le déploiement intégré d’ERP, la gestion de projets ou de portefeuille projets.
J’interviens régulièrement sur des appels d’offres, des démonstrations d’avant-vente ou pour la mise en place de preuves de concepts.

Conduire l'intégration et l'alignement de 5 méthodologies de gestion de projet pour créer le nouveau standard du groupe BP pour ses projets SAP (appelé "SMART")
Créer un cadre commun pour l'assurance qualité des projets SAP, délivrant des processus CMMI de niveau 4
Mettre en place un plan de transition des projets
Gérer le changement pour l’adoption de SMART et du nouveau cadre d’assurance qualité

Détails de l'expérience

Travaillant en étroite collaboration avec les chefs de projet SAP, je suis un membre à part entière des équipes projet avec une responsabilité partagée pour la gestion des risques et la qualité des résultats. Je fournis une expertise sur les activités, les ressources et les attentes dans l'évaluation de la santé des projets et mets en œuvre d'éventuelles actions correctives

Contrôler et supporter l'intégrité de la solution
Assurer l'adhérence à la méthodologie de déploiement et à l'ensemble des outils associés
Sensibiliser l'équipe de direction sur les risques et les problèmes d’exécution du projet et proposer des solutions pour les minimiser ou les éliminer
Gérer et faciliter les processus de livraison du projet
Mettre en place et développer les compétences de l’équipe projet pour la bonne réalisation des objectifs

Détails de l'expérience

Dans le cadre du programme global de déploiement de SAP pour le Downstream de BP (GSD), responsable de l'assurance qualité et de l’optimisation des processus de livraison du projet dans la région du Rhin (déploiement de SAP dans 6 pays avec un budget de 200M$)

Créer une méthodologie complète (end to end) de déploiement, basée sur ASAP et adapté aux besoins du programme GSD (appelé "IS-Oil SMART")
Définir et configurer SAP Solution Manager pour les projets GSD. Solution depuis étendus à l’ensemble des projets SAP du groupe BP
Définir et organiser la remédiation des actifs produit après le 1er déploiement en Ibérie

Détails de l'expérience

Responsable de la gestion des connaissances et des actifs créés par le programme GSD, avec une équipe de 4 personnes et un budget de 1,5M$

Développer et gérer la future architecture logique des applications pour l'Ibérie (1ère région d’implantation)
Gérer le Forum d'Intégration couvrant +120 analystes business et système
Conduire l’adoption, par l’équipe projet et les business, de la modélisation des processus opérationnels (BPM) délivrés par la solution, et documentés sous ARIS (de Software AG)
Proposer, développer et mettre en place, un outil d’édition de rapports d’analyse des modèles de processus opérationnel (data mining), générant des gains de productivité de l’ordre de 80% en temps de production et d’exploitation
Développer une méthode de définition des profils de sécurité (accès aux systèmes) intégré à l’architecture métier et fonctionnel et à la modélisation des processus opérationnels
Acheter (sélection produit et négociation contractuelle) un outil de gestion de contenu des formations pour +15,000 utilisateurs (Oracle UPK) et un budget de 1,5M$

Détails de l'expérience

Responsable de l'intégration et de l'alignement de l’architecture fonctionnel et applicative de 5 équipes de conception. La solution global couvrant toutes les activités du Downstream de BP pour un budget de 1.200M$

Refondre le tableau de bord du business Lubrifiants Automotive en GB, aligné sur sa stratégie et son plan opérationnel. Réduction de +120 indicateurs (PPIs) à 10 seulement
Diminuer les taux d’erreurs et les délais de traitement des données nécessaires à la génération automatique des commandes des stations-services en GB. Amélioration du temps moyen de réception des donnés de l’ordre de 20 %, avec une réduction des échecs de 50 %

Détails de l'expérience

Dans le cadre d’un programme global d’amélioration continu (« Process Fitness »), responsable de plusieurs projets 6σ & Lean d’optimisation des processus de la prise de commande à la facturation

Développer le modèle opérationnel cible de la chaîne d'approvisionnement des Lubrifiants à automatiser par SAP. Cette étude a décidé de l’utilisation de SAP SCM et identifié les changements organisationnels et fonctionnels à apporter aux business
Introduire les concepts de design 6σ dans le projet (DMADV vis-à-vis DMAIC)

Détails de l'expérience

Responsable de la conception et configuration d’une solution global SAP EEC6 pour la chaîne d'approvisionnement des lubrifiants

Prioriser, séquencer et obtenir l’approbation d'un plan de déploiement international dans 45 pays
Définir une méthodologie de déploiement rapide

Détails de l'expérience

Responsable du déploiement d'un nouveau système décisionnel (Business Intelligence), sur une plateforme Business Object, pour les activités lubrifiant dans le monde (7000 employés, bénéfice de +1,000M$)

Mettre à jour la stratégie de l’architecture applicative du business avec rationalisation des applications
Développer la feuille de route IT avec l'équipe de direction de l’aviation
Optimiser le portefeuille projets avec réduction des dépenses et alignement à la stratégie business
Gérer le plan opérationnel de l’informatique et son contrôle budgétaire (600 utilisateurs avec un portefeuille de projet de l’ordre de 2M$/an)
Mettre en place un accord global d'achat d’un système de gestion des aéroports (FHS) et de son support, pour une valeur de 3M$ sur 5 ans

Détails de l'expérience

Représentant des départements télécommunication et technologies de l’information (« guichet unique ») auprès de Air BP (600 aéroports, 7 milliards de gallons/an)

Consultant principal "chaîne d'approvisionnement et logistique" pour le déploiement de l'ERP Oracle Energy Downstream (OED) en Europe, Asie, USA et Afrique
Responsable du déploiement et du changement en Autriche et Turquie
Création et gestion du User Group européen "chaîne d'approvisionnement et logistique"
Gestion d'une équipe de 15 personnes pour un budget annuel de 6M$
Consultant principal "chaîne d'approvisionnement et logistique" auprès des nouveaux projets produits pétroliers du Downstream de BP
Responsable France de l'intégration des systèmes "chaîne d'approvisionnement et logistique" lors de la fusion de BP/ Mobil

Chef de projet, responsable de l'analyse, design, développement et tests des fonctionnalités de gestion des contrats (achats/ ventes de produits pétroliers et services associés), valorisation (y compris prix de transfert interne) et achats pour les activités de BP Downstream.
Gestion d'une équipe de 20 personnes pour un budget annuel de l'ordre de 5M$

Responsable de l'analyse et du design des fonctionnalités de valorisation et de gestion des ventes dans le cadre du projet global "Air BP International Invoicing System"
Consultant et support aux utilisateurs, dans le cadre du déploiement au Benelux, en France, Portugal et Espagne

Responsable du support et de la maintenance (développement) des applications BP France de gestion de la chaîne d'approvisionnement et des systèmes décisionnels, avec une équipe de 4 analyste programmeurs
Déploiement du progiciel de Comptabilité et Finance "McCormack & Dodge", responsable des interfaces

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Didier J. Fernandez

Chef de Programme/ Projet Informatique Senior - Consultant Principal

Anglais (GB)

Consultant Principal

Global SAP Projects Assurance Manager

SAP Delivery Assurance Manager

SAP Asset Manager

SAP Integration Lead

6Sigma Continuous Improvement Project Manager

SAP Supply Chain Project Leader

BI Implementation Manager

Air BP IT Manager

Consultant Principal - ERP OED

Chef de projet - ERP OED

Business Analyst

Analyste Programmeur - responsable d'équipe